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李晓平
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李晓平风采

::所在企业介绍::

     广西建工集团第五建筑工程有限责任公司原系建工部中南二公司,1958年由武汉迁至广西柳州市,改名为建工部四局五公司,1970年下放广西。公司现有员工2203人,各类专业技术人员1244人,高级职称73人,中级职称556人,初级职称1015人。工人3500人。公司注册资金3亿元,净资产3.6亿元,生产经营性固定资产2.3亿元,各类机械1020台(套)。2006年3月,公司被建设部批准为国家建筑施工总承包特级企业。目前名列全国最大型500家建筑企业中第188位。  
    我司是一个大型综合性企业,下设20多家分公司,涉及建筑安装、化工、水利、房地产开发、设计、市政、道路、机场等施工领域。年可完成总产值达30亿元以上,年生产能力120万平方米。  
    四十多年来,公司始终坚持“质量第一,用户至上”的宗旨,累计完成单位工程一万多项。竣工面积880万平方米,质量合格率100%,平均优良率达55%以上。公司施工的代表工程有:鹿寨30万吨磷铵工程;柳州水泥厂120万吨生产线;南宁堤防;南宁、北海、柳州主机场跑道;柳州市体育场;柳州华侨大厦;国家级宾馆广西区第二招待所;广西医科大学第一附属医院内科大楼等工程。其中获国优“鲁班奖”三项,国家“安全奖”一项,全国安全文明工地之最二项,省优48项,市优185项,自治区安全文明工地227项。  
    2006年我司企业总产值20.23亿元,竣工面积115.63万平方米,验收合格率为100%,平均优良率达82.88%以上。公司现有壹级项目经理70人,贰级项目经理127人,叁级项目经理278人,壹级建造师78人,贰级建造师157人。  
    至今年止,公司连续十七年获自治区工商局颁发 “重合同、守信用企业”称号, 1999年11月我司通过了ISO9002国际质量标准认证。2005年10月通过环境管理、职业健康安全管理体系认证。  
    公司将始终坚持“百年大计、质量第一、用户至上”的宗旨,恪守“精心施工、顾客满意、节能降耗、环境和谐、安全健康、预防为主、诚信守法、持续改进”的管理方针,竭诚为中外各界提供最精细的施工和最优质的服务,致力为顾客和社会创造价值。 

李晓平简介

        在1998年李晓平走马上任公司董事长、总经理时,企业处于最困难的时期:企业严重亏损,债务累累,财务状况恶化,任务不足,生产经营困难,士气低落,人才外流现象加剧,全公司总产值不足3亿元,1997年全公司20个单位有16个没有完成年度产值任务,亏损面达80%,企业机构臃肿,冗员繁多,效率低下,年均承担各种福利费用近1500万元,企业不堪重负。

       

        作为先进共产党员,李晓平知难而进,坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,满腔热情,审慎理智,带领广大干部职工转变观念,勇于探索,大胆创新,加强管理,深化改革改制,带领企业"突出重围",创造了辉煌业绩,2003年公司总产值再度刷新记录,将近8亿元,比1998年增长195.8%,近三年共完成企业总产值167638万元,1998年实现减亏574.6万元,较1997年减亏66.6%,1999年起企业扭亏为盈,职工生活得到较大改善,思想稳定,全公司士气重振。 

李晓平网页新闻
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司_焦作人才_焦作人才招聘_焦...
...公司法人:李晓平成立日期:...70企业简介广西建工集团第五建筑工程有限责任公司成立于1958年,...国家建委四局五公司、广西 jiaozuo.boool.cn/company/compa... 2012-05-07 07:03:55
广西建工集团第五建筑工程有限责任公司_李晓平_企业资源库_科易网
...广西建工集团第五建筑工程有限责任公司法人代表注册资金员工人数6571人企业类型经营模式成立时间1958年1月企业简介建筑材料;制造商;联系人:李晓平... resource.k8008.com/enterprise/... 2012-03-30 05:49:43
李晓平语录

        质量兴企业 打造品牌树美誉

        针对我国建筑企业工程质量一度有所滑坡的情况,李晓平确定精心施工、科学管理、创一流精品、让顾客满意"的质量方针,坚定"以质量塑品牌、以品牌扩张市场"的经营理念,进一步健全落实质量责任制,加强旁站管理和过程控制,坚决贯彻执行ISO9000族标准,强化制度建设,使公司的质量管理体系与国际接轨,在广大职工中大力倡导精益求精的质量理念,形成全员创优意识。

       

        积极改制 革故鼎新求腾飞

        针对国企观念、管理和机制上存在的弊病,李晓平在上任伊始,就在企业发起了一场大刀阔斧的改革和创新行动:

        推进结构高速和产权改革。按照主业突出结构优化,专业分工的原则,率先在集团内部对分公司进行撤并和重组。

       推进机制创新。坚持和完善全员劳动合同,定岗定员定编,加大下岗分流的力度,减员增效,实现人员能进能出。

       推进制度创新。健全法人治理结构,加强企业决策层、经营层、监督层的组织建设和制度建设,形成各负其责、互相协调、有效制衡的管理机制和制约机制。

       推进技术创新。积极推广应用建设部推广的十项新技术,广泛开展技术创新和QC攻关活动,提高施工科技含量,研发新新产品,加快工业产品的升级换代。

       以人为本 构筑文明谋发展

       企业的生存和发展,在很大程度上取决于拥有人力资源的数量和质量,以及对人力资源的使用和开发效果,为留住人才、吸引人才和稳定人才,在李晓平同志的直接倡议下,公司建立了科学的员工考核体系、人才培训体系、具有激励性的分配制度及富有活力的人才管理激励约束机制,收入分配向稀缺专业技术人员、重要管理岗位等方面倾斜,通过这些措施,充分调动各类人才的工作主动性、积极性和创造性,逐步形成公司内部人才成长的良好环境和创新氛围,从而为公司的持续发展奠定坚实的基础。

股票代码:

李晓平历程
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