质量兴企业 打造品牌树美誉
针对我国建筑企业工程质量一度有所滑坡的情况,李晓平确定精心施工、科学管理、创一流精品、让顾客满意"的质量方针,坚定"以质量塑品牌、以品牌扩张市场"的经营理念,进一步健全落实质量责任制,加强旁站管理和过程控制,坚决贯彻执行ISO9000族标准,强化制度建设,使公司的质量管理体系与国际接轨,在广大职工中大力倡导精益求精的质量理念,形成全员创优意识。
积极改制 革故鼎新求腾飞
针对国企观念、管理和机制上存在的弊病,李晓平在上任伊始,就在企业发起了一场大刀阔斧的改革和创新行动:
推进结构高速和产权改革。按照主业突出结构优化,专业分工的原则,率先在集团内部对分公司进行撤并和重组。
推进机制创新。坚持和完善全员劳动合同,定岗定员定编,加大下岗分流的力度,减员增效,实现人员能进能出。
推进制度创新。健全法人治理结构,加强企业决策层、经营层、监督层的组织建设和制度建设,形成各负其责、互相协调、有效制衡的管理机制和制约机制。
推进技术创新。积极推广应用建设部推广的十项新技术,广泛开展技术创新和QC攻关活动,提高施工科技含量,研发新新产品,加快工业产品的升级换代。
以人为本 构筑文明谋发展
企业的生存和发展,在很大程度上取决于拥有人力资源的数量和质量,以及对人力资源的使用和开发效果,为留住人才、吸引人才和稳定人才,在李晓平同志的直接倡议下,公司建立了科学的员工考核体系、人才培训体系、具有激励性的分配制度及富有活力的人才管理激励约束机制,收入分配向稀缺专业技术人员、重要管理岗位等方面倾斜,通过这些措施,充分调动各类人才的工作主动性、积极性和创造性,逐步形成公司内部人才成长的良好环境和创新氛围,从而为公司的持续发展奠定坚实的基础。